金渠集團機關各部門與銀通公司開展制度創(chuàng)新與管理模式交流活動
發(fā)布時間：2025-02-27
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金渠集團機關各部門與銀通公司開展制度創(chuàng)新與管理模式交流活動
銀通公司作為金渠集團公司三項制度改革的排頭兵，始終走在改革前列，通過市場化選聘經理層、創(chuàng)新總經理“組閣制”等舉措，已取得初步成效。其制度創(chuàng)新與管理模式已成為集團公司的重點學習內容。2月27日，金渠集團機關各部門負責人前往銀通公司進行研討交流。
交流中，銀通公司總經理侯天武和運營副總經理何瑞通過生動的講解，從制度創(chuàng)新、運營管理機制、績效考核應用三個維度，系統(tǒng)闡述了銀通公司的改革路徑。同時，銀通公司將6S管理理念深度融入日常工作中，真正實現了“制度管人、流程管事”，既提升了業(yè)務效率，也強化了風險防控，還保障了業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。
此次交流活動旨在貫徹落實集團黨委關于深化國有企業(yè)改革的重要部署，通過實地學習銀通公司的先進改革經驗，推動集團公司改革工作向縱深發(fā)展。此次活動不僅打通了集團內部的改革經驗傳導通道，更標志著集團公司在構建“對標——改進——超越”的良性循環(huán)中邁出了關鍵一步。集團公司將以此次活動為契機，進一步推動改革舉措在集團內部落地生根，助力集團公司高質量發(fā)展。
關鍵詞：金渠集團
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